L1-ERP基础物控模式

    龙嘉L1-ERP提供一套成熟且简单、容易实施的基础物控模式，包括订单分析、计划运算需求分析、采购/外协/自制执行、损耗分析等。常规销售订单或预测单通过计划运算指导采购、外协、自制、生产领料，降低及优化材料/半成品库存，提高物料周转率，监控物料损耗及成本。

1.订单

         计划运算的订单分为常规销售订单和销售预测单：

（1）常规销售订单，根据客户需求直接下单，下单后通过MRP运算排产。

（2）销售预测单，用作生产备货。此类订单有《产品生产需求分析》为备货产品提供数据支持。

         产品生产需求分析：通过计算本年日平均销量，考虑订单未发货数、生产未完成数、采购未到货数、库存数、可装数等计算预测量（正数为欠货数，负数为可用库存数），并提供月统计销量合计、月统计销量日平均销量等数据给预测者下达实际预测数量。

2.MRP运算

• 常规MRP运算：产品通过物料清单批计算出物料总用量，结合其他计划需求数、库存数、生产未进仓数、采购/外协在途数等，快速计算出产品各项物料的净需求数，根据采购需求、自制需求及外协需求对应建立采购申购单、生产指令单及外协申请单。
• 可视化MRP运算：支持每个主计划在MRP计算过程快速处理需求、满足方式变更（如自制转外协），提供手动更换物料或根据产品配置信息变化自动更换物料功能，以处理材料变更或代用。

3.物料控制

（1）动态物料监控表即时监控全部物料的动态：仓库库存、车间库存、MRP缺料、排程缺料、最低最高安全库存、生产领料需求、订货或补件需求、采购在途、自制在途、外协在途等。

（2）采购及材料库存控制：MRP结合安全库存及采购批量策略可自动生成申购单以指导采购执行，并兼顾库存周转率优化。

（3）外协及供应商损耗控制：以MRP计算为指导执行外协发出、外协收货，监控供应商库存，结合盘点核算外协损耗。

（4）物料领用控制，常用领料方式有：

• 全部物料严格按计划领料。设置物料的生产领料属性为“严格按计划”，MRP运算按工组划分物料领用计划，实现全部物料按工组限额发料。
• 主料严格按计划领料，辅料可不按计划领料。通过根据物料种类设置主料的生产领料属性为“严格按计划”，辅料的生产领料属性为“不能按计划”或“可选可不选计划”实现。此方式不但能控制主料的领用、避免辅料严格按计划领用的繁琐，而且可以通过结合车间月盘点得出物料使用的损耗情况。

      已设置严格按计划领料的物料，若在实际生产中需超额领用，可通过建立其他领料单领用。

4.损耗分析

      领料后车间材料库存增加，产品进仓入库后按计划用量扣减车间库存材料，结合车间月盘点可核算物料月超计划损耗率，监控物料损耗情况，辅助生产实际成本核算以及车间考核。