雅舍家具_PMC+MES应用方案

1.企业介绍：

佛山市雅舍家具有限公司成立于1997年，是客厅系列家具专业生产厂，拥有多个现代化大型生产车间，分别负责实木、板式、五金、软体等家具的生产制造。产品主要分为木制品和玻璃金属两大类，包含餐台、餐椅、茶几、餐柜、电视柜、书架、沙发等产品。两者既有明确的区分又有有机的结合。产品的销售渠道包含出口及内销，除了供应欧、美、日、澳、中东等地的多家大型连锁家具公司的客户外，客户也遍布国内各省、市、自治区。

雅舍家具自创办之日起均秉承：拼搏实干、诚实经营的企业经营理念，十多年来公司均保持强劲、快速的发展势头。一直以来不断的开拓革新，在技术研发、生产管理、销售管理等各方面不断努力。由开业之初起先后成立了专业的技术研发部门，品质监控、检测部门，管理软件开发应用部门等等。拥有高水平的产品设计、研发团队，生产制造方面大量采用国内、外先进的自动化生产设备。公司更早于2004年起即上线企业资源综合管理系统（ERP系统）对于公司进行全程数据化的管理。通过建立健全的管理体系，为企业的发展奠定坚实的基础打造可持续发展的百年企业！

2.应用亮点：

2.1订单

       雅舍家具综合应用销售订单与备货订单。备货订单通过《产品生产需求分析》自动计算预测数，快速统计成品现库存数(包件产品可组装数)、生产在途数、订单未发货数、近3个月月均销量、安全库存等数据提供预测者下达预测。

2.2计划排产

①　PMC定期进行批量排产，批量建立主计划并进行MRP运算，通过严紧的计算逻辑(考虑经济批量、库存、在途、需求)快速计料，计算出物料净需求数（需安排生产、采购、外协数量）。

②　计划员排产到车间：根据各生产车间经验产能，手动设定主计划相关各车间的开始\结束时间，系统自动推算各车间指令所需物料的申购需求日期。

③　物料申购，多条主生产计划批建立材料申购单，考虑物料相关的采购属性（最少采购量、申购批量、申购合并天数等）快速建立优质的申购计划，指导采购执行：

l多条计划的物料合并申购

l不同需求日期的物料，在申购合同天数范围内合并数量申购

l不足最少申购量或不足申购批量自动补足

④　材料锁定。针对成品安装，PMC下达成品安装任务给生产主管前，进行材料锁定，被锁定的物料只能被指定的生产指令领用，保证下达的成品安装任务有足够的材料进行安装，有效提高PMC下达任务的质量及车间的工作效率。

2.3计划异常处理

       雅舍家具计划部善于应用系统处理各种异常，让系统数据与实际情况贴合：

①　通过《物料监控》监控物料的缺料情况，及时发现处理缺料。

②　利用生产指令增料单、换料单、工序变更单等处理领料物料异常、工序异常。

③　利用终止指令单、终止指令数量、终止领料明细等功能处理不需生产的内容，维护系统数据。

…………

2.4生产派工

①　各车间生产主管接到PMC的生产任务后，按要求完成日期每天下达员工生产任务。根据工组的生产特点，灵活派工到个人或工组。

②　为了提高派工速度，设定员工或工组的熟练程度，可多选派工单让系统自动拆分数量到员工或工组。

③　为了让不同产品不同工序的拆分的结果更合理，车间主管灵活应用每条指令工序数量分别拆分或把各指令工序数量汇总后再进行拆分。

2.5物料领用控制

①　生产物料均需按计划领用，但允许超领。

l超计划部分将生成超领待审核明细。由车间主管处理超领数据，填写超领进车间数量及损耗数量、损耗原因。财务对损耗进行审核。

l超龄进入车间仓部分物料，由车间负责管理，下次再产生领用需求时，系统将自动优先检查使用车间仓物料库存。

②　领料配套数限制生产进仓。为有效检查生产用量、防止物料串用、及时处理领料单据，启用按领料配套数量限制生产进仓模式，即领了生产多少套物料的材料，只能让多少套物料进仓。