ERP实施服务

1. 实施与管理咨询结合

企业每个阶段的ERP实施都是一次管理的升级变革，就是一次局部管理咨询服务过程。我们要以企业战略为指导，重新组织企业资源的分配，以让企业获得更高利润为指导，设计符合企业一定规划时间范围内的高效运作模型，并且尽量保护企业现有的效率点，让全员更容易接受该模型，从而获得更好的实施效果。企业进行较大规模的变革时，运作模型向新管理模型的靠拢需要管理咨询师一起对现有管理流程与人员进行修整及培训，还有对现行的技术规范以及基础数据进行整理，以让企业达到ERP上线的条件，最终借助ERP上线运作把新的管理模式固化。 

2.  设计个性化解决方案

     L1-ERP提供行业性完整成熟的功能模块，灵活的配置能力，开放式设计造就强大的可扩展能力，让客户可配置专属的应用解决方案。

l 流程设置——数百个选项，配置需要的流程，设置限制规则，可去掉用不到的功能模块

l 界面设置——可自定义配置数据的录入或查询的窗口界面，可以设置全局风格以及以此为基础的个性风格

l 报表设置——可自定义设置现有的报表及打印格式，可嵌入增加的报表

l 插件嵌入——可二次开发定制功能插件融合到ERP中

    获得行业经验：标准细分家具行业解决方案还提供丰富的范例数据：业务流程图、角色责任说明、物料分类、产品及物料编码、物料清单(BOM)、工价表、工艺路线、配置变更规则、客户区域、会计科目、附件分类、角色权限、绩效考核参数、审批流程、事件触发规则、知识库分类、导航图、整套单据打印格式…蕴含在L1-ERP的丰富行业管理经验可快速引入到企业用户。

    管理逐步升级：通过软件配置流程伸缩可从初级购销存应用，到基础生产物控，到标准制造管理，到企业综合资源管理。结合业务流程重组(BPR)执行带引中小企业管理水平层层提高。